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Edición de «La Estrategia»

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Holacracy tiene una práctica de desarrollar "reglas básicas" en lugar de planes estratégicos. Brian Robertson explica:
 
Holacracy tiene una práctica de desarrollar "reglas básicas" en lugar de planes estratégicos. Brian Robertson explica:
''Es posible que no podamos trazar la ruta perfecta para el futuro ideal, pero a menudo podemos determinar algunos principios orientadores para la navegación. Sin intentar predecir exactamente qué piedras nos encontraremos en ese camino, podemos preguntarnos qué nos ayudará a tomar las mejores decisiones cuando llegamos a una bifurcación. Cuando damos un paso atrás para mirar el contexto más amplio, el terreno general y las opciones frente a nosotros, a menudo podemos llegar a las directrices, como "Generalmente vaya hacia el este", o "Elija los caminos fáciles, en vez de los caminos más directos”. Una regla como ésta realmente ayuda cuando nos enfrentamos a una elección y queremos beneficiarnos de la sabiduría generada cuando tuvimos el lujo de retroceder y analizar el contexto de una imagen más grande. Cuando destilamos esa sabiduría en pautas memorables, podemos aplicarlas más fácilmente y más regularmente en medio del ajetreo y el bullicio de la ejecución cotidiana. Esta es, pues, la forma que toma la estrategia en Holacracy, una regla de oro fácil de recordar que ayuda a la toma de decisiones y la priorización de momento a momento (el término técnico para tal regla es "heurístico"). He encontrado útil expresar estas reglas de apoyo a la decisión en forma de una frase sencilla como “Enfasis en X, siempre sobre Y", en la que X es una actividad potencialmente valiosa, énfasis, enfoque u objetivo y Y es otra actividad, énfasis, enfoque u objetivo potencialmente valioso.''<br><br>
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''Es posible que no podamos trazar la ruta perfecta para el futuro ideal, pero a menudo podemos determinar algunos principios orientadores para la navegación. Sin intentar predecir exactamente qué piedras nos encontraremos en ese camino, podemos preguntarnos qué nos ayudará a tomar las mejores decisiones cuando llegamos a una bifurcación. Cuando damos un paso atrás para mirar el contexto más amplio, el terreno general y las opciones frente a nosotros, a menudo podemos llegar a las directrices, como "Generalmente vaya hacia el este", o "Elija los caminos fáciles, en vez de los caminos más directos”. Una regla como ésta realmente ayuda cuando nos enfrentamos a una elección y queremos beneficiarnos de la sabiduría generada cuando tuvimos el lujo de retroceder y analizar el contexto de una imagen más grande. Cuando destilamos esa sabiduría en pautas memorables, podemos aplicarlas más fácilmente y más regularmente en medio del ajetreo y el bullicio de la ejecución cotidiana. Esta es, pues, la forma que toma la estrategia en Holacracy, una regla de oro fácil de recordar que ayuda a la toma de decisiones y la priorización de momento a momento (el término técnico para tal regla es "heurístico"). He encontrado útil expresar estas reglas de apoyo a la decisión en forma de una frase sencilla como “Enfasis en X, siempre sobre Y", en la que X es una actividad potencialmente valiosa, énfasis, enfoque u objetivo y Y es Otra actividad potencialmente valiosa, énfasis, enfoque u objetivo.''<br><br>
  
 
''Ahora, para hacer que sea útil, no puede simplemente tener X ser bueno y Y ser malo. "Hacer énfasis en el servicio al cliente, incluso sobre el enojo de los clientes" no es un consejo útil. Tanto X como Y necesitan ser positivos, de modo que la estrategia le dé una idea de cuál privilegiar, por ahora, dado su contexto actual. Por ejemplo, una de las estrategias de HolacracyOne durante el desarrollo de nuestra empresa era "Enfocarse en la documentación y alineación con los estándares, incluso sobre el desarrollo y la co-creación de cosas nuevas." Observe que ambas actividades son cosas positivas para una organización, pero también  son también polaridades, en tensión entre sí. Nuestra estrategia no es una declaración general y de valor universal; de hecho, si tratamos de aplicarla siempre, sin duda causaría daños serios. Hay momentos en que es esencial enfatizar el desarrollo y la co-creación de cosas nuevas sobre la documentación y alineación con las normas. Pero para HolacracyOne, dado nuestro contexto en ese momento, y la historia reciente anterior, y el propósito al que estamos sirviendo, esa era nuestra mejor idea de qué privilegiar, al menos por un tiempo: la estandarización, incluso a expensas de perseguir nuevas y emocionantes oportunidades.'' [9]<br><br>
 
''Ahora, para hacer que sea útil, no puede simplemente tener X ser bueno y Y ser malo. "Hacer énfasis en el servicio al cliente, incluso sobre el enojo de los clientes" no es un consejo útil. Tanto X como Y necesitan ser positivos, de modo que la estrategia le dé una idea de cuál privilegiar, por ahora, dado su contexto actual. Por ejemplo, una de las estrategias de HolacracyOne durante el desarrollo de nuestra empresa era "Enfocarse en la documentación y alineación con los estándares, incluso sobre el desarrollo y la co-creación de cosas nuevas." Observe que ambas actividades son cosas positivas para una organización, pero también  son también polaridades, en tensión entre sí. Nuestra estrategia no es una declaración general y de valor universal; de hecho, si tratamos de aplicarla siempre, sin duda causaría daños serios. Hay momentos en que es esencial enfatizar el desarrollo y la co-creación de cosas nuevas sobre la documentación y alineación con las normas. Pero para HolacracyOne, dado nuestro contexto en ese momento, y la historia reciente anterior, y el propósito al que estamos sirviendo, esa era nuestra mejor idea de qué privilegiar, al menos por un tiempo: la estandarización, incluso a expensas de perseguir nuevas y emocionantes oportunidades.'' [9]<br><br>

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